Jak oswoić zespół z tak dużą zmianą, jaką jest zmiana zarządu? Rozmawiamy o sukcesji i tym, że organizacja z tej okazji nie ma obowiązku wymyślać się od nowa. Ale zawsze potrzebuje kotwicy w postaci strategii. Renata Szredzińska, rotacyjna prezeska zarządu Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę, opowiada o tym procesie i jakie inne NGO były przykładem sukcesji w trzecim sektorze. Nie zabrakło wątków związanych z kluczowymi projektami, jak: sieć Centrów Pomocy Dzieciom.
Dowiesz się:
- jak wyglądała sukcesja na konkretnym przykładzie
- czym jest zarząd rotacyjny
- jak biznes może merytorycznie wspierać NGO
- co warto zrobić na początku procesu sukcesji
- jak zmiana na czele zarządu wpływa na relacje w zespole
Telefon zaufania dla dzieci i młodzieży w kryzysie 116 111 — pomóż fundacji odbierać ich więcej i zapobiegać głębokim kryzysom: https://fdds.pl/co-robimy/kampanie/wspieraj-telefon-116111.html
Czytaj więcej: Ustawa Kamilka – wprowadzenie Standardów Ochrony Dzieci przed krzywdzeniem w organizacjach pozarządowych [case study] https://legalden.pl/case-study/ustawa-kamilka-case-study/
🐉 Rozmawia Jacek Olejarz
⚫️ Renata Szredzińska — absolwentka Wydziału Nauk Społecznych i Humanistycznych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie oraz Wydziału Neofilologii Uniwersytetu Warszawskiego, ukończyła podyplomowe studium „Komunikacja społeczna i media” w Polskiej Akademii Nauk. Absolwentka Wydziału Nauk Społecznych i Humanistycznych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie oraz Wydziału Neofilologii Uniwersytetu Warszawskiego, ukończyła podyplomowe studium „Komunikacja społeczna i media” w Polskiej Akademii Nauk. Od 2008 r. związana z Fundacją Dajemy Dzieciom Siłę, w której od lutego 2024 r. pełni funkcję prezeski zarządu. Współautorka publikacji naukowych i popularnonaukowych, a także programów edukacyjnych dotyczących ochrony dzieci przed krzywdzeniem i praw dziecka.
Zobacz na YouTube:
Zobacz na Spotify:
