Akcja Demokracja to organizacja, która zdecydowanie więcej robi niż o sobie mówi. Ta rozmowa to okazja na poznanie konkretnego przykładu przejścia z 40 na 32-godzinny tydzień pracy. Co było trudne? Jak w tym wszystkim zachować partycypację pracowniczą? Jak dobrze pracować zdalnie? Czy inwestować w zewnętrzną facylitację sprawdzając sens wewnętrznych procesów? Karolina Skowron-Baka, prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca, w tych i wielu więcej wątkach, podkreśla, że to konieczność przeciwdziałania wypaleniu i dawania przykładu zrównoważonego aktywizmu. I przyznaje, że to pierwsza okazja do rozmowy o zmianach statutowych, więc zainspiruj się!
Z odcinka dowiesz się:
- jaka była droga Akcji Demokracji do 4-dniowego tygodnia pracy,
- czy produktywność jest dobrze rozumiana przez NGO,
- czy darczyńca może mieć problem z organizacją, która skraca tydzień,
- dlaczego związek zawodowy to korzyść dla pracodawcy,
- jak dobierać zarząd w NGO,
- jakie są przewagi konkurencyjne, a jakie zagrożenia pracy zdalnej,
- dlaczego ważna jest partycypacja zespołu i jak ją wprowadzać.
🐉 Rozmawia mec. Jacek Olejarz
⚫️ Karolina Skowron-Baka — prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Akcji Demokracji od czterech lat. Członkini zarządu Animal Advocacy Careers, międzynarodowej organizacji zwiększającej profesjonalizację globalnego ruchu prozwierzęcego. Aktywistka prozwierzęca, feministyczna, i prawno-człowiecza. Absolwentka socjologii na The London School of Economics, dyplomacji globalnej na SOAS w Londynie i retoryki na Polskiej Akademii Nauk.
Zobacz na YouTube:
Zobacz na Spotify:
